Apakah tujuan pekerjaan tertentu? Mengapa melakukannya?

Pertama, pengurusan harian pasukan agak remeh, kandungannya juga lebih, keselamatan, pengeluaran, kualiti, kos, semangat kakitangan, perlindungan alam sekitar, dan lain -lain, untuk menentukan keutamaan kerja, perkara pertama yang perlu dilakukan pada hari? Buat apa lagi? Pemimpin pasukan harus tiba di tapak pengeluaran terlebih dahulu, memahami keadaan pengeluaran hari itu, dan membuat pelan kerja hari itu. Di samping itu, tentukan keutamaan bulanan dan mingguan mengikut pelan pengurusan syarikat atau tugas yang lebih baik untuk memastikan kerja keutamaan dilakukan.

Kedua, apabila melakukan pelan kerja, kita harus mempertimbangkan apa rintangan yang akan ditemui dalam proses itu? Apakah sumber yang ada? Bagaimanakah anda dapat menyelesaikan masalah yang mungkin dihadapi? Menjangkakan dan bertindak balas terhadap perkara -perkara buruk terlebih dahulu.

Ketiga, dalam proses pengurusan harian, apabila anda menghadapi masalah yang tidak dapat anda selesaikan, anda harus mencari bantuan atau melaporkan kepada atasan anda pada waktunya.

Keempat, perhatikan dan pelajari pengalaman dan amalan pengurusan pasukan lain yang cemerlang.

Kelima, membangunkan ringkasan kerja harian atau tugas untuk disiapkan tepat pada masanya, merumuskan pengalaman atau pelajaran, yang kondusif untuk pembangunan kerja masa depan.